В 2012 году инженер-системотехник и его компаньон - мастер спорта - решили изменить свою жизнь и заняться животноводством. Выбрали хорошее время – в Воронежской области активно поддерживали развитие животноводческого кластера. С помощью государства удалось быстро набрать обороты, выделили землю.
Сегодня на нашем сайте фермер сам расскажет о хорошем примере того, как люди могут переехать из города в деревню, увлечься делом и заниматься им с удовольствием. Публикуем рассказ Морозова Олега Николаевича, члена КФХ и исполнительного директора КФХ Дербининой Е.А., Воронежская область:
«Помощь государства первые годы была неоценима, но еще более бесценна была помощь местного населения. Вот о них я бы и хотел рассказать.Село Зацепное, где располагается наша ферма – некогда было большим – 130 дворов: свое деревенское стадо, на территории ферма, механизированная бригада… Сейчас - 30 домов, 20 из которых дачники из города и всего лишь 3 дома, в которых ведется личное хозяйство. Хозяева этих дворов – бывшие механизаторы местного колхоза. Вот их опыт мы и переняли. Сегодня не один из них не работает, хотя пенсия еще далеко, а ведет личное подсобное хозяйство. Поросята, бычки, корова, утки, гуси.
Мы предложили взять их на работу и получили ответ: помочь поможем, но свое хозяйство не бросим.
В Советском Союзе колхозникам удавалось вести собственное хозяйство. И в некоторых случаях оно было довольно большим. Вся система была построена на взаимосвязи работы в колхозе и на личном подворье. Сейчас это стало невозможным: агрохолдинги выстраивают круглосуточную схему работы для полной загрузки своих мощностей.
Мне кажется, что идеальным для нашего государства было бы, если бы все ЛПХ стали КФХ. Тут тебе и самозанятость, и налоги. Но не все могут быть и скотоводом, и бухгалтером, и механизатором, и директором в одном лице.
Хороший выход – кооперация. Мы сами были инициаторами создания нескольких кооперативов, большей частью ориентированных на ЛПХ. Тут есть свои сложности, и в основном они связаны с неорганизованностью крестьян. Часто встречали разговоры: «вот вы умные, все сделайте, а мы посмотрим - иди за вами али нет». В данном случае мы – бизнесмены: если мы сделали, значит, оно наше, зачем делиться.
Проанализировав свой опыт – мы поняли, что крестьяне могут хорошо РАБОТАТЬ. Рано вставать, хорошо ухаживать, сеять, жать и т.д. Все управленческие хлопоты – это не их.
Для того, чтобы помочь своим друзьям мы купили им бычков сколько они могли унести, завезли сена и комбикорма достаточно и обязались купить их если это будет необходимо. И вот он результат. Ребята просто начали работать без оглядки на проблемы, где взять, куда деть. Повторюсь – это было сделано без каких либо обязательств.
Создание некоммерческих предприятий, которые будет выполнять роль подрядчика при формировании производственных отношений на разных уровнях хозяйствования – является выходом для современного села. В их задачи могут входить анализ территориальной привлекательности и составление бизнес схемы работы, организация взаимоотношений между ЛПХ – КФХ – переработчики сырья – конечные покупатели и их координация. Грантовая поддержка таких предприятитий, привязанных к конкретной территории и людям позволила бы четко отслеживать эффективность реализации этих проектов".