Выступление председателя ОСПК «МТС «Воловская», председателя Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Воловского района Липецкой области В.И. Пикалова на III Всероссийском съезде сельских кооперативов:
– С 2000 года я являюсь председателем Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Воловского района, одной из самых многочисленных и сплоченных в Липецкой области. Мы считаем, что без объединения в кооперативы фермерские хозяйства как класс могут быть поглощены крупными агрохолдингами. В нашей зоне самой прибыльной культурой является сахарная свекла, от выращивания которой фактически были удалены все хозяйства, не принадлежавшие сахарным заводам. К 2011 году в районе осталось 5 фермерских хозяйств, которые выращивали эту культуру. Чтобы выращивать свеклу, по крайней мере, не хуже, а иногда лучше, чем в агрохолдингах, нами было принято решение о создании в 2011 году на территории района обслуживающего сельскохозяйственного потребительского кооператива «МТС «Воловская». В него вошли 4 фермерских хозяйства и 1 индивидуальный предприниматель, глава КФХ. Первое, что сделали – приобрели за счет паевых взносов в сумме 10 млн рублей и кредита «Россельхозбанка» в сумме 15 млн рублей бывшие в употреблении свекловичные комбайн и погрузчик фирмы «Ропа».
В 2012-м приобрели новую сельскохозяйственную технику на 35,5 млн рублей, а именно - 3 свекловичных импортных сеялки, 3 опрыскивателя, зерноуборочный комбайн «Джон Дир», новый свеклоуборочный комбайн «Ропа». Получили субсидию на возмещение затрат на покупку свеклоуборочного комбайна в размере 2 402 290 рублей. В мае 2015 года заключили договор на приобретение самого современного свеклоуборочного комбайна фирмы «Ропа» «Евротигр-5» за 600 тыс. евро. Он уже доставлен, проведены пусконаладочные работы. Приобретен он за счет дополнительных паевых взносов членов кооператива «МТС «Воловская». Техника хранится на производственной базе одного из фермерских хозяйств членов кооператива.
Создание кооператива дало много преимуществ – стало проще вести уборку свеклы (не переживая за нехватку техники, горючее, сроки уборки). Совокупная выручка членов кооператива выросла с 39 млн рублей в 2010 году до почти 130 млн рублей в 2014-м, почти в 4 раза, что позволило членам кооператива практически полностью обновить парк зерноуборочной и другой техники. Совокупная энергонасыщенность членов кооператива превышает энергонасыщенность любого агрохолдинга. На 5,5 тыс. га обрабатываемой земли у нас более 30 тракторов различных модификаций – от «Джон Дир» до МТЗ не старше 5 лет, два комбайна «Джон Дир», 5 «Акросов», 4 «Дона-1500», современные посевные комплексы – иностранные и отечественные. В планах – строительство в фермерских хозяйствах теплиц. Для установки одной практически все закуплено, идет согласование земельного участка.
С 2012 года сотрудничаем с Олымским сахарным заводом Курской области.
Хотя наш кооператив сельскохозяйственная организация, мы вынуждены платить налоги на прибыль и имущество, от которых сельхозпредприятия освобождены, что, естественно, снижает потенциал в плане расширения производства, так как эти средства могли бы пойти на укрепление материально-технической базы в целом.
Приведу пример. В 2011 году «МТС «Воловская» заплатил налог на имущество в размере 66 тыс. рублей. В 2012-м – уже 527 тыс. рублей. Налог на прибыль составил в 2011 году 54 тыс. рублей, в 2012 – 72 тысячи рублей. С каждым годом сумма налогов растет. Мы думаем, что в плане налогообложения сельскохозяйственные потребительские кооперативы, как и другие сельскохозяйственные организации, должны быть освобождены от налогов на имущество и прибыль.
Выручка кооператива за оказанные услуги за годы его деятельности составила порядка 40 млн рублей. Это позволило приобрести вышеуказанную технику, платить налоги и кредит «Россельхозбанку». Цены на услуги для членов кооператива на 30 процентов ниже, чем цены в среднем по рынку.
На постоянной основе (круглый год) в МТС «Воловская» работают бухгалтер, токарь, механизатор. Во время уборочной страды трудятся еще 5 механизаторов, основное место работы которых – фермерские хозяйства членов кооператива. В это время они работают по срочным трудовым договорам.
2011 год выдался тяжелым. По очереди в кооперативе убирали сахарную свеклу. Очередность уборки обсуждалась на общих собраниях. Из-за невыполнения договорных обязательств со стороны Кшенского сахарного завода, что в соседней Курской области, порядка 3 тыс. тонн сахарной свеклы не удалось реализовать, она осталась в поле в буквальном смысле слова. Около 10 тыс. тонн сладких корней были реализованы по цене ниже себестоимости. Несмотря на очень хороший урожай, что выдался в том году, отдельные члены кооператива понесли значительные убытки. Но из этой ситуации мы вышли с пониманием того, что совместная работа позволяет минимизировать и перераспределить убытки и прибыль между членами кооператива.
Поэтому в июле 2014-го был создан снабженческо-сбытовой кооператив «Воловский фермер» на базе уже 7 фермерских хозяйств и индивидуальных предпринимателей. Его создание позволило нашим хозяйствам за счет больших объемов решать ценовую политику сбыта. Это способствовало укреплению финансовой стабильности и позволило вести переговоры с потребителями нашей продукции на других условиях. Выручка кооператива за 2014 год составила 47 тыс. рублей, а за первое полугодие 2015 года – уже более 50 миллионов. Кроме реализации сахарной свеклы, мы стали приобретать для членов кооператива удобрения и часть средств защиты растений, что позволило получать по отдельным позициям скидки до 30 процентов. Планируем реализовывать через кооператив не только сахарную свеклу, но и другую продукцию - зерно, подсолнечник, гречиху и так далее.
В последнее время практически невозможно стало получить кредит в банке. Заемщик (член кооператива) должен представить комплект документов не только своих, но и членов кооператива. Если кооперативов несколько, то он должен представить документы всех членов этих кооперативов. Чтобы не остаться без кредитов, в мае 2015 года на базе уже 9 крестьянско-фермерских хозяйств и индивидуальных предпринимателей мы создали кредитный кооператив «Согласие». За 2 месяца было привлечено более 7 млн рублей у членов кредитного кооператива, у которых были свободные средства и выданы в виде займов членам кооператива, которые в этих средствах нуждались и не смогли прокредитоваться в банках. С процентной ставкой меньше, чем в «Сбербанке». За счет выданных займов были приобретены удобрения, дизельное топливо и средства защиты растений
Готовы ли объединяться в кооперативы другие фермерские хозяйства? В настоящее время более 10 К(Ф)Х Воловского и соседнего Тербунского районов изъявили желание присоединиться к нашим кооперативам. Для них это объединение стало жизненной необходимостью и возможностью быть конкурентоспособными с крупными агрохолдингами.
Поэтому государственная поддержка сельского хозяйства должна быть кардинально пересмотрена. Вместо поддержки нескольких десятков крупных агропредприятий, пусть и производящих довольно большой объем продукции, она должна быть перенесена на создание и поддержку тысяч таких кооперативов, как наши.
Нужно усиливать разъяснительную работу о преимуществах таких кооперативов, идти на прямое сотрудничество с крестьянско-фермерскими хозяйствами. Жизнеспособные кооперативы могут и должны создаваться на базе малых и средних фермерских хозяйств, включая личные подсобные хозяйства граждан. Это позволит компенсировать дефицит продуктов питания, обеспечить рабочими местами сотни тысяч людей сельской местности.
Сельская местность не должна оставаться без людей. А при той поддержке сельского хозяйства, которая существует в настоящее время, люди, особенно молодежь, уезжают из села и не желают возвращаться. Поддержка, которая предлагается, не компенсирует увеличение цен на потребительские ресурсы, налоговой нагрузки, увеличение количества проверок контролирующими органами и связанных с ними затратами.
Что касается производственной материально-технической базы кооперативов, то нашему мнению, она должна приобретаться в большей степени за счет государственной поддержки, а в дальнейшем выкупаться членами кооператива. Это может стать ярким примером государственно-частного партнерства.
Надо поддерживать в большей степени реально работающие кооперативы. Добрая половина бюджетных средств была освоена теми кооперативами, которые созданы на базе крупных агрохолдингов, которые не нуждаются в кооперации, а осваивают дополнительную государственную поддержку, которая и так на порядок превышает поддержку малых форм хозяйствования. Само государство должно защитить экономические интересы именно малых форм хозяйствования, если призывает при этом создавать крестьянские (фермерские) хозяйства, ЛПХ и объединяться в кооперативы. Оно должно гарантировать, что это не очередная компания, которая может оказаться безрезультатной для тех, кто на нее согласился.